决心是下了，可是怎么办呢？两个重大问题：安全和质量，摆在面前。不赶快解决，还会死人，还会出废品。想了两星期，也没有找到办法。
　　　　有一天，我刚吃饭，咬了一口馒头，忽然想起来了。嗐！我这不是叫困难吓糊涂了么！刚到工厂时，不是好多问题都依靠工人解决了么，为什么现在倒忘了这件法宝。我丢下馒头，去找一个技术最好的工人傅志国。我说：“你是班长，又是党员，把乙班交给你，能不能搞好？”他说：“我尽我最大的力气去干，怕不是一下就能好的。”他勇于接受任务的态度，给我很大启发。一个新党员都能这样不怕困难，我这个老干部还有什么好说的。我问他困难到底在哪里。他说：“轧槽不改不行啊。”
　　　　
　我又去找大家认为落后的工人赵守库，问他除了设备不好，还有什么问题。他说：“厂长啊，不管设备改成怎样也不行，现在最大的问题是工人技术不好啊。好马还得好人骑哩。一个劲地跑钳，钢冷了还使劲往里拖，轧槽能不坏？”原来生产发展了，新工人增加了，技术不好，劳动纪律也不好，把轧槽弄坏了，一个班得换十二次，这真使赵守库气破肚子。我问他怎么办。他说夹钳的非分一下工不可；夹反钳的专管反钳，夹成品的专管成品，可以渐渐消灭跑钳，质量和产量都会好一些。我想，这话讲得有道理。

　我再去和傅志国研究。他说：“是啊，工人愿多干就多干，愿少干就少干，谁说也不听。不整顿劳动纪律，你厂长下来也干不好。”
　　　　
　我找的第三个工人是潘凤全。他告诉我，死了人以后，工人有些胆怯，不敢向前，情绪不高，特别容易跑钳打套。
　　　　
　当时党总支委员都在忙反贪污定案的事，我一个人在下边摸了一下情况，在总支委员会做了介绍。一是工人情绪应当提高，二是劳动纪律必须整顿，三是分工责任制应当建立，四是设备改进问题必须解决，五是技术管理应当加强。经过大家研究，决定了几项措施。
　　　　
　首先是加强安全设备。天车上的栏杆，轧钢机旁的走台、安全罩和水挡板等，经我们亲自检查，不出一个星期，几项主要的安全设备全装好了。
　　　　
　其次是建立半成品的检查制度。我调拨了老工人和技术人员，剁钢头、看样子、检查质量。三班轮流，白天晚上都干。

　第三是实行劳动分工的专业化。我们接受了赵守库的意见，把夹钳工的职责规定下来。又和工人们研究出每班分成三个小组，每组轮流干十分钟的办法。做了十分钟的作业计划，小组之间也就有比赛。
　　　　
　第四是工会组织了“不跑钳，不打套”的竞赛。由于各班都分成小组，班与班、组与组的竞赛就热烈地开展起来了。
　　　　
　这时反贪污的工作已经结束，我们党、行政、工会、青年团一起派了三十多个干部下车间。大家互相配合，干了几天，各方面情况都好转了。

四五两个月都没完成国家计划，欠下国家一大笔债。半年已经过去，下半年可得抓紧了。正赶上增产节约运动，ZG中央东北局和鞍山市委都号召找窍门、推广先进经验。我们把计划摆在面前，横算算、竖算算，总是亏的很多，很难完成。怎么办？窍门在哪里？这时候，说实话，对生产过程的机械化还没有明确的想法。
　　　
　 当时出废品的最大原因是轧槽不好，总是出“耳子”。什么是“耳子”？就是轧出的钢条不圆，两旁突出一道，像带了小耳朵。研究了很久，想不出好办法。靠自己不行，还是靠苏联专家吧。我想，依靠专家，也不能叫人家下来一点点了解情况。咱们得向他介绍详细的情况才行。我们组织人员，下车间测定。一宿宿干，找了四五天，找出毛病是处在第二道和第三道辊子上。然后再向专家请教，他提出了改造轧槽孔型的建议。
　　　　
　新辊子做好，一试，质量提高了，从56%达到了88.8%。我们组织了几次老工人和技术人员的座谈会，大力宣传了苏联技术经验的优越性。工人说：“还是苏联专家有经验呀，我们干了两年，问题也没解决。”
　　　
　 这样，从工人和苏联专家那里，我又找到了力量。

　

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