运用生产会议搞好生产的王茂林小组

　　王茂林工会小组是山西化学厂的一个漂粉小组。竞赛以来，他们找出了一百多件窍门，推广了三种先进经验，使漂粉日产量由2.67吨提高到4.1吨，质量由百分之三十二的有效氯提高到平均百分之三四点五以上。在查定中，继续发掘机器潜力，使原料利用率由每千斤筛八百斤，提高到九百斤，因而提前四五天，胜利地完成了全年生产计划。王茂林运用工会组织力量，给这个胜利做了坚强的保证。

　　（一）团结行政组长协同工作。

　　竞赛开始，行政组长对群众提的窍门，采取消极应付甚至压制打击的态度，光怕群众比自己强，工人反映说：“咱们提了窍门也不顶事，都是人家组长提过的，”“咱们提的不能使用，只有组长提的才有效，才合理”，群众情绪低落，对行政组长非常不满。王茂林深入了解，发发□［第二个“发”疑为“现”字——录入者注］白守信等曾提出氯气管子上按一个开关的建议，比来回上下少跑氯气，但行政组长说：“我已经提过了，你不用提了”。他找到这个根源后，马上跑到行政组长家里，个别谈话动员。行政组长经过一番思想斗争后，向群众做了检讨，工人们都说：“咱们的组长转变了”，因而提高了大家的积极性，一天就找出七个窍门，王权建议分析坏漂粉成功后，把过去当废品倒了的漂粉收集起来，每日可给国家节省一千万元的财富。行政组长更感动群众力量的伟大，有事就找工会小组长研究，想出办法分头去做。质量检查运动中，王茂林发动群众讨论，定出保证。八月至九月一个月没出次品，保证了百分之三四的有效氯气。因此行政组长体会到：“离了工会完成生产任务就没有保证”。

　　（二）抓住生产会议，解决生产问题。

　　小组长在实际活动中，不断地提高了领导能力。行政任务布置下来，两个组长首先碰头研究，然后分工负责。工会小组长十分注意了通过生产会议，组织大家讨论数量、质量指标，原材料消耗，怎样保证完成任务，怎样展开挑战竞赛等关于生产上的重要问题，使生产会议，成为工会小组面向生产的重要组织形式，解决生产问题的一把钥匙。在生产会议上听取行政组长有关生产问题的报告，民主讨论，每个人对任务指标，都得确实明确，一致讨论到没有意见，才发动大家根据上级计划，订出小组保证计划。碰到困难立即解决，筛灰组在订计划时，怕石灰质量低，筛不出九百斤，又怕按时运不来石灰，耽误时间，只主张定2.4吨。王茂林针对这个问题，便配合行政组长，和供应部门订了互助联系合同，要求质量合格，供应及时，解决筛灰组的思想问题，才把计划提高到2.7吨。当困难问题全部解决后，王茂林即把大家的积极情绪，引导向找窍门，推广先进经验中去，把群众实践证明了的先进工作法与零散窍门总结起来，制定为操作规程。并随时针对工作中的缺点提出行动口号，来巩固推广先进经验的成果。如小组有一度检查制度松懈，出了次品，他们便提出了“四要三不要”的口号：
　　四要——一、要上楼按时把管子倒，二、要洒灰细心连漂要作到。三、要洒灰倒管准时倒，四、要洒灰下楼必汇报。
　　三不要——一、不能误点将管子倒，二、洒灰不能猛下倒。三、不倒管子不能楼下跑。
　　这些口号推动了检查制度的贯彻，保证了质量的提高。