动员组织村干部参加生产领导生产
——于镜清
自从强调提出了这个问题以后，在村干部中出现了以下几种情况：一种干部是回家参加生产了，但什么事也不管了，这一种是少数的；第二种是不愿劳动的，在这类干部中，有些原来是劳动人，由于当了两三年干部，半脱离生产，手嫩了，腰也弯不下去了，有些则原来就是“二八月”的庄稼人，这一种也是少数的；第三种干部，原来是勤劳的，现在也还愿意参加生产，也很愿意为人民服务，只是“工作忙乱，不能生产”，丢开“工作”回家生产，又过意不去，心里苦闷的很，这种干部占多数；第四种干部是参加生产，领导生产，把村里工作搞得很好，这种干部现在也还是少数的。
我们要帮助所有的村干部，向第四种村干部看齐！要解决这个问题，一方面要从干部的思想上解决；另方面还必须了解村干部的具体困难，想出办法，帮助他们解决生产和工作的矛盾。
第四种的村子，各区都有一两个。我们以五个区的这类村子，分析研究了一下，看到有以下几种共同的特点：
（一）共产党的支部健强。如：大东区新沟村支部有十六个党员；盘山区大王村支部有十二个党员；小旬子区徐家堡村支部有十一个党员；长山区卧龙村支部有二十六个党员；北井区双山东村支部有三十四个党员。这些支部的组织生活都比较正常，党员多是勤劳的。卧龙村的十一个干部党员中，有六个是互助组的领导者。徐家堡村的十一个党员都参加了互助组。党员和群众关系好，各种工作容易推动起来。
（二）这些村里都有一个核心干部，勤劳生产，作风民主，能够团结其他干部，在群众当中有威信。如：大王村的支书马德芳，担任村合作社的经理，他了解群众缺豆种，就积极设法买了两千斤，很受群众拥护；双山东村村长（支书）王教平，新沟村村长（支书）滕玉琢，徐家堡村村长（支书）徐连臣，都参加和领导一个六户至九户的互助组，生产搞得好。领导干部带头干，其他干部照样做，群众心悦诚服。在干部间，干起工作是“争着不足”；对分干部粮是“让着有余”。
（三）会运用组织，发挥大家的力量做工作，每个干部都主动工作，敢于负责，不是大事小事都开会。一个突击工作（如发房照）下来了，集体讨论，分组进行，迅速完成了，就回家生产。对经常工作，是按业务分工结合地区分工（因为住户很分散），平时各个干部都在家参加生产，本组发生了问题，协同组长或人民代表就地解决，解决不了的再提到村上。村干部七天或十天都村政府里集合一次，交换情况，研究工作，解决组里解决不了的问题。特别紧要的问题，晚饭后临时集合解决。
（四）注意学习。如卧龙村有个教员是党员，新沟村支书滕玉琢参加冬学的正规班，大王村支书马德芳在合作社里，都能经常学《辽东大众》和《新农村》，并向党员和干部讲读。因此，有时不等区要布置工作，他们已自动的按报上讲的做了。工作出了偏差，随时按报上介绍的经验纠正了。形成工作主动，少走很多弯路，减少很多麻烦。
由于有了以上几点，所以干部都能参加生产，领导生产。干群关系好，工作好推动，困难较少，工作安心。
如何把这些经验推广出去，解决村干部“参加生产，领导生产”的问题呢？我们从几方面着手的：（一）经过人民代表会，向群众提出要求：在农忙的时期，不要为了吵嘴纠纷等等无关生产的小事去麻烦村干部。发生了这类的问题，尽量就地找邻居或家族调解；即使找村干部，村干部可以不管。以便使村干部能集中精力参加生产，领导生产，解决村里有关生产的问题；（二）在春耕期间——从春分到芒种，县区不召集村干部及群众开会，停办农村的训练班，不发普遍调查的统计表，村的会议也按规定减少。工作人员多下乡，下乡的工作人员，不要妨碍村干部和农民的生产。为了工作需要而妨碍生产时，工作人员要帮助做些活，补偿耽误的工；（三）各区不但要奖励表扬那些领导生产的好村干，广泛宣传介绍他们的经验，号召大家向他们学习，并要先选择那些具备了较好的条件，容易转变的村子，研究他们尚存在的困难，和工作上的缺点，找出转变的关键，具体帮助解决，使他们也变为第四种村子——干部参加生产，领导生产，把生产和工作统一起来！逐步的使这类的村子增多起来！
（选自一九五〇年三月十四日辽东大众）